2011年4月1日金曜日
2011年3月31日木曜日
困った!!
でも、それ以前に勉強していないのはもっとだめだめ。
構造化とオブジェクト指向と少しは勉強しないとね。
ここら辺はMSの功罪だと思えてしまう。
VBAから始めると、だらだらと処理を書くのが当たり前という感覚になって、
機能ごとにまとめて構造化していあるとプログラムが読めないという事態になってしまう。
しかも、VS2008の時代にOn Error Gotoが含まれるプログラムがあるとは・・・
レベル低すぎ・・・
40代のSEやってた人間にコーディングを指摘されるなんてだめだめじゃん
2010年7月12日月曜日
社長がケチくさい
と言う話は以前にしましたが、
2月、3月はとりあえず前の会社と同じ程度の月収でした。
しかし、最終的には前の会社の時の15%引きくらいの年収で契約しました。
で、支払い方法が月々+ボーナスという形式なのですが、
初年度は契約した金額からさらに10%くらい少ない支給額になっています。
確かに実績給を乗せてボーナスってっことなのですが、
年収保証って言ってたよね?
気がつかなかった自分が悪いのですが、
そこまでケチくさいとは・・・
もう絶対、8割しか仕事しないでおこう。
2010年3月18日木曜日
所変われば・・・
新しい会社になったのは前回お話ししたとおりですが、
その後、派遣という形でプラント関係の会社Mで仕事をする事になりました。
そこで、仕事を始めて1週間、急遽予定が変更になり、
契約解除になってしまいました。
そこでの仕事はAspen TechのABEと言う製品のシステム管理的な仕事だったのですが、
プロジェクトの方針としてABEを使わない事に決まり、
2週間でさよならする事になってしまいました。
そして、暫くして3月15日から横浜にあるプラント関係のN社に勤務が決まりました。
ABEを扱うという点では同じですが、もっと開発要素が強くなります。
といっても、VB.netをベースとしたExcel、mdb、Oracle間のデータハンドリングがメインです。
今までの仕事とは毛色が違いますが、なんとかやってます。
ただ、通勤時間がDoor To Doorで2時間なのでかなり疲れてます。
単価も安いみたいだし、なんとかならんかな・・・
2010年2月10日水曜日
2009年12月4日金曜日
うちの会社はIT系だよな?
会社の仕事か個人の仕事かはっきりしないが、
画面にはPPTが表示されていて、手元にはプリントアウトしたものが置かれていた。
で、
その紙の資料に修正テープとペンでなにやら書き足していた。
目の前にPCがあって、編集対象のファイルがあるのに、
プリントアウトしないと修正できないでいるようでした。
最終的に打ち出して内容を確認するのはありですが(百歩譲って)、
紙に修正内容を書き加えるのはNGだな。
そんな人にきっちり仕事をしろと言われても片腹痛いです。
見せかけの作業量で仕事をしている気になるような人に言われたくないです。
2009年10月14日水曜日
明日は我が身か?
同僚のインド人が自宅待機になった事を知らされた。
どうも、指揮命令系から外れているみたいで、
実際に待機が開始になってからの事後報告だった…
技術系で日本人は自分だけなので、
今までの状況から考えれば、極めて当たり前と言える。
10人に満たない社員数なのに、情報が共有できていないし、
役員の戦略が全く見えて来ない…
小さい会社のメリットを活かせていないのが大きな問題かな。
2009年7月16日木曜日
同じタイプ
ネットで今見たことでもあたかも自分の意見の様に話す人だった。
しかも、調べまくるだけ調べまくって、なかなか結論の出ない、
まとまった意見にならず、結局、試行錯誤を嫌うタイプでも有った。
今、一緒に仕事をしているインド人のN氏、
こちらの彼はせっかくダウンロードしてきた資料をみないで、ひたすらググるタイプ。
当然、同じ資料がネット上にもあるので検索には引っかかる。
でも、少しでも手元にダウンロードした資料を斜め読みすれば、
どこに書いてありそうか覚えないのかな?と思ってしまうタイプである。
それぞれ、ネットの使い方にも特長があった。
日本人のN氏の場合(個人的な印象として)、自分の理屈を強化するためのネットで調べ、
目の前にあるデータやツールを使って試行錯誤をしないタイプに思えた。
一方、インド人のN氏の場合(これも個人的な印象として)、混乱しているからネットで調べる。
分からないからとりあえず、キーワードを入れまくってしらべる。
その結果、ロジカルに考えることなく断片的に得た情報を鵜呑みにしてしまう。
また、その断片的な情報をうまく構成できないでいる。
で、
何が言いたいかというとネットで調べることは悪いことではないけれど、
調べ方に問題があったり、方向性やポリシーに基づいて検索していないと、
作業効率がとても悪くなるということである。
いずれのN氏もネットという便利な道具を使うことで、
「理屈を考え、推測して、仮定を立ててと確認する」
という手順が欠落している様に見えてしまった。
と言っている自分がそこら辺うまく出来ているかというと、かなり疑問なんですけどね・・・
2009年7月7日火曜日
やだなぁ〜 或いは「民族性の違い」
確かにここのところ使っていないが、ソフトの説明にビデオが使われる事もあるので、
つないだままにしてあったはず。
しかし、いつの間にか同僚のPCにつながっている。
ケチな会社な為、なかなかものを買ってくれないので、自分用にわざわざ買ったはずなのだが…
会社で買ったものは、見る目が無い人が買ったものなので、
値段の割りには直ぐに断線してるものがゴロゴロしてたりします。
最近、会社で備品を買ってくれない事が増えてから、こういった傾向が顕著な気がします。
今回の件だけだったら、それほど気にしなかったのですが、
携帯の充電器も同じようなめにあったので、
かなり、むかついてます。
しかも、充電器に至っては行方不明になってるし…
「備品管理が大変だとか抜かす割りにはこれかよ!」
と暴言の一つでも吐きたくなります。
2009年7月4日土曜日
組織の意味
その理由は簡単で、4月から事務所待機が続いているのです。
そもそも、外で仕事をする事の多い私は事務所にいると浮いてしまうようです。
ただ、逆のことの言えるのですが、自分がいない間の状況と同じと言うことなのですよね。
はっきり言ってしまうと、ぬるい状態ですね。
外で仕事してたまに帰って来たときに、このぬるさは心地よいのですが、
いつでも、この常態かと思うとかなりお寒い現実です。
弱小企業ですから融通の利く組織かと思っていたら、
個人が個人の思うように行動し、組織として共通のベクトルを持ち得てないように見えます。
中期・長期計画とたてるまでは行かなくても、
会社の経営計画を社員が知らないのは問題かなと感じています。
そのせいで、資源の有効活用できていない感じです。
臨機応変と行き当たりばったりは違うのです。
この際だから、営業と技術でもう少し歩み寄った議論をして欲しいですね。
白熱するのは結構なのですが、お互いを否定しあうところから入ると、
建設的なことは出てこないですからね。
いつまでも、過去のやり方に固執するのもやめた方が良いかもしれないですね。
後はお互い感謝の気持ちを忘れないことですね。
頼んでおいた仕事が出来たら、せめて反応は返さないと。
人間関係の悪化につながりいますよね。
と、まぁここのところ、ずっと蚊帳の外から見ていた感想です。
営業も技術も、もう少し計画的に物事を進めましょうよ。
その手のツールを販売してるんですから。
ちゃんとPDCAのサイクルを回さないと、いかんですよ。
って、いつからこんなに説教くさくなったんだろ・・・
2009年7月2日木曜日
過去にすがるもの
技術系と言うことを忘れて、主婦感覚で仕事をしていると陰口をたたかれる始末。
今日、たまたま、FEMの解析結果を表示するプログラム、
いわゆるポストプロセッサを見ていたときのこと、
「昔、これでもスパコンで仕事してたんだ」と一言。
でもね〜、パンチカード時代のスパコンっていったら、
今時のPCの方が格段に速いんじゃないのか?
扱うデータ量だって桁違いだと思うぞ・・・
と、心の中で思いましたが、
本人は認めたくは無かったようで、自慢げに話を続けていました。
(当然スルーしましたよ)
頼むよー もう少し最近の情報を収集してくれよ。
COBOLじゃないんだから、もっと役に立つ仕事してくれよー
↑ちょっと言い過ぎました。
2009年6月30日火曜日
おいおいおい・・・
グローバルIPにつないでるWindowsの設定がザルだったので、
またしても、ウィルスに感染してネットワークから認識出来なくなってしまった。
そこで、急遽Linuxに置き換えることにしたようであるが、
雑誌の付録の古いバージョンをえっちらおっちらインストールしている。
インストールは終わったらしいけど、うまくつながらないようである。
最近の彼らの鼻につく行動として、日本人に解らない言葉でしゃべることである。
ただ、英語混じりの言語なので類推出来てしまうのだけれど、
どうも、技術的にお粗末としか言えない内容に思える。
そもそも、Linuxを使った事がほとんど無いようなやつが、
サーバとしてのLinuxをセットアップしようというのだから片腹痛い。
しかも、ドキュメントを残すことも無いのだろうな。
そもそも、ルータの設定がザルなのだから
そこからしっかり調査するのが筋じゃないのか?
技術系役員のR氏は最近狂ってるとしか思えない。
末期の状態でイエスマンしか周りに置きたくないらしい。
うちの役員達はこの状況をどのように思っているのだろうか?
R氏と一緒に沈没したいのだろうか?
自分はさっさと船を乗り換えたいとかれこれ、4月くらいから思っている。
2009年6月26日金曜日
Pentahoの評価
2009年6月22日月曜日
2009年2月22日日曜日
2009年2月4日水曜日
不況ですね~
零細企業に分類されてしまいそうな我が社はピンチです。困りました
昨年12月までは4月まで仕事がすきまなく入る予定でした。
ところが、暮れも押し迫った頃急に動きが・・・
発注の出ていなかったプロジェクトが先行で進めていたにもかかわらず、
突如中断になってしまいました。
自分は久々にゆっくりと年末を過ごせると思っていましたが、
年明け早々にプロジェクト再開の話が・・・
おいおい、中断の意味なかったじゃん!
そんな感じです。
しかし、プロジェクトが再開はいいけれど、それ以外の仕事が0になってしまいました。
さてさて、どうなる事やら・・・
2008年7月23日水曜日
2008年6月30日月曜日
2008年6月13日金曜日
2008年6月4日水曜日
明日は納期
明日納期なのにかなり不完全です。
テストも全くとは言わないまでも終わってません。
今回は客先から仕様が出てこなくて、確認している間に納期になってしまいました。
実は、本来の納期の予定日は4月末だったのですが、
先方の考えている仕様と違うという理由で先延ばしになっていました。
結局、毎度の事なんですけど、仕様が決められない客先と、
仕様が決まらないから開発工数が減らされていく、下請けという構図が出来上がってしまっています。
こちらから、提案しても却下されその挙句に同じような仕様になっていくのを見ると、
最初からこちらの作ったプロトタイプで検討した方がいい事だらけのような気がして...
さてさて、うちの会社今後どうなっていくんでしょうかね????
